Los últimos cinco minutos son tuyos

Qué evalúan estos cinco minutos

«¿Alguna pregunta?» no es cortesía — es la muestra de criterio. Una pregunta revela en qué piensas cuando nadie te da guion: producto, mecánica del equipo, crecimiento, o nada.

Es además tu única oportunidad de recolectar información de nivel decisión sobre un lugar donde pasarías años. Trátalo como due diligence, no como actuación.

Las buenas preguntas se recogen durante la entrevista, no se inventan antes

La mejor pregunta del día cita la entrevista misma: «Mencionaste que el equipo pasó por una reorganización — ¿qué cambió más para este rol?». Prueba escucha y continúa una conversación que ya le importa al entrevistador.

Guarda una nota mental de dos cosas que te sorprendieron. Esas dos notas valen más que cualquier lista que traigas.

La lista de respaldo

• «¿Qué separa a quienes lo hacen muy bien aquí de quienes solo cumplen?» — todo entrevistador tiene una respuesta real, y te da la función de puntaje verdadera.
• «¿Qué es lo más duro de este rol que la descripción no dice?» — invita honestidad y señala que puedes oírla.
• «¿Cómo decide el equipo qué NO construir?» — en rondas de producto e ingeniería, la sonda cultural más afilada.
• «¿Qué te haría, a ti en persona, alegrarte en un año de haber contratado a quien ocupe esta silla?» — convierte al entrevistador en parte interesada.

Tres tipos de preguntas que guardar

• Lo que responde el sitio web — se lee como cero preparación, y pesa más que una hora de buenas respuestas.
• Sueldo, vacaciones, política remota en rondas tempranas — preguntas reales, mesa equivocada; pertenecen al reclutador y a la etapa de oferta.
• «¿Tienes alguna duda sobre mi fit?» — obliga al entrevistador a ensayar el caso en tu contra, en voz alta, justo antes de escribir el feedback.

Cerrar la sala

Termina con treinta segundos planos: «Lo que escuché hoy me interesa más que cuando entré — me encantaría avanzar». Sin ambigüedad, sin desesperación, y la última frase del expediente que escriben es tuya.