आख़िरी पाँच मिनट आपके हैं

ये पाँच मिनट क्या परख रहे हैं

«कोई प्रश्न?» शिष्टाचार नहीं — परख का नमूना है। सवाल उघाड़ देता है कि बिना स्क्रिप्ट आप क्या सोचते हैं: प्रोडक्ट, टीम की मशीनरी, बढ़त — या कुछ भी नहीं।

साथ ही यह उस जगह के बारे में — जहाँ बरसों बिता सकते हैं — फ़ैसले-स्तर की जानकारी जुटाने का इकलौता मौक़ा है। इसे प्रदर्शन नहीं, ड्यू-डिलिजेंस मानिए।

अच्छे सवाल पहले से गढ़े नहीं जाते, इंटरव्यू से बीने जाते हैं

दिन का सबसे तगड़ा सवाल इंटरव्यू का ही हवाला देता है: «आपने बताया कि टीम की हाल में पुनर्रचना हुई — इस भूमिका के लिए सबसे बड़ा बदलाव क्या रहा?» यह सुनने का सबूत है, और उसी बातचीत को आगे बढ़ाता है जिसकी इंटरव्यूअर को पहले से परवाह है।

बातचीत में जो दो बातें चौंकाएँ, हाशिये पर टाँक लीजिए। वे दो नोट, साथ लाई हर सूची से बेहतर हैं।

बैकअप सूची

• «यहाँ कमाल करने वालों को बस ठीक-ठाक चलने वालों से क्या अलग करता है?» — हर इंटरव्यूअर के पास असली जवाब है, और यही असली स्कोरिंग-फ़ॉर्मूला बताता है।
• «इस भूमिका की सबसे कठिन बात, जो विवरण में नहीं लिखी?» — ईमानदारी बुलाता है, और दिखाता है कि आप उसे सुन सकते हैं।
• «टीम तय कैसे करती है कि क्या नहीं बनाना?» — प्रोडक्ट/इंजीनियरिंग दौर में संस्कृति की सबसे धारदार जाँच।
• «साल भर बाद, इस कुर्सी की भर्ती पर आप निजी तौर पर ख़ुश हों — तो किस वजह से?» — इंटरव्यूअर को हिस्सेदार बना देता है।

तीन तरह के सवाल जेब में ही रहें

• जो वेबसाइट बता देती है — शून्य तैयारी पढ़ा जाता है, और घंटे भर के अच्छे जवाबों पर भारी पड़ता है।
• शुरुआती दौर में सैलरी, छुट्टी, रिमोट-नीति — सवाल जायज़, मेज़ ग़लत; वे रिक्रूटर और ऑफ़र-चरण के हैं।
• «मेरे फ़िट को लेकर कोई चिंता?» — यह इंटरव्यूअर से आपके ख़िलाफ़ दलील, ज़ोर से, फ़ीडबैक लिखने से ठीक पहले रिहर्स करवा देता है।

कमरे को समेटना

अंत में सपाट तीस सेकंड: «आज जो सुना, उससे दिलचस्पी अंदर आने से ज़्यादा हो गई — आगे बढ़ना चाहूँगा।» न अस्पष्टता, न बेताबी — और उनकी लिखी फ़ाइल का आख़िरी वाक्य आपका है।