行銷經理的英文履歷怎麼寫
更新於 2026-09-02
行銷經理的英文履歷，每一條 bullet 都要有漏斗位置和一個被你移動的指標。「Increased brand awareness」單獨出現等於沒說話：沒有量測工具、沒有分母、沒有出口。看履歷的人在驗證兩件事：你實際管過多少預算，那些預算換回了什麼可以查證的數字。
行銷是最容易寫壞的職能，因為活動天生有名字、有聲量、有截圖，「參與過」很容易被寫成「做到了」。外商的追問恰好對準這條縫：CTR 漲了 [N]%，下一題永遠是「背後花了多少錢」。這一頁所有範例都是英文，因為外商履歷的成品語言是英文。數字一律留 [N]：面試時要守住那些數字的人是你。
以下依序是版面結構、三個層級的 summary、依職能分組的 bullet、改寫前後對照、技能區的取捨、ATS 關鍵字、常見錯誤，以及每個數字會招來的追問。
這個職位的英文履歷，完成後長這樣
下面是一份虛構人物的完整範例，由產品的排版引擎渲染成真正的頁面，分數由同一套規則引擎現算——不是我們打上去的。缺的數字一律留 [N]，所以分數停在上限以下；那不是範例的缺陷，是產品的規則在示範。
Sofia Rossi
Education
- Won the department marketing analytics competition against [N] teams with a pricing study for a European grocery retailer
- Created a subscription churn model on [N] thousand anonymised orders for the master thesis, which the supervisor kept as a teaching case
Experience
- Owned a [N] million euro annual acquisition budget across paid social, search and affiliates, lowering blended CAC by [N]% while volume grew [N]%
- Built the lifecycle programme of [N] triggered email and push journeys that lifted second-order rate from [N]% to [N]%
- Reduced wasted spend by [N] million euros a year with an incrementality framework that cut channels showing no lift
- Grew organic traffic by [N]% in [N] months through a content programme of [N] articles targeted at long-tail product queries
- Launched the referral programme that accounted for [N]% of new customers in its first year
- Doubled email revenue per send by rebuilding segmentation around browse and purchase recency
- Optimized paid search and social accounts for [N] retail and travel clients, holding cost per lead under the contracted target two quarters running
- Automated the weekly client performance report against the ad platform APIs, cutting [N] hours of manual spreadsheet work a week for the account team
- Won a [N] thousand euro annual retainer from a mid-market retailer by rebuilding its shopping feed for the pitch
Projects
- Founded a fortnightly newsletter that takes apart the lifecycle email of one D2C brand per issue, reaching [N] subscribers across Europe
Additional Information
版面結構與順序
單欄、標準標題、不做視覺花樣。行銷履歷最常見的死法是把履歷當作品集排：雙欄與色塊讓解析器把經歷讀成碎片。創意的位置在作品集連結裡，不在版面上。
順序原則只有一條：預算與可查證的成果先出現。行銷經理最強的證據在 Experience 的數字裡，其他區塊都在為它讓路。
- 1Summary
三句話：年資與領域、管過的預算量級、一個你守得住的漏斗數字。看的人用這段決定要不要往下讀。
- 2Experience
倒序。每段三到五條 bullet：動詞、通路、預算量級、[N] 結果。這區應占掉大半頁。
- 3Portfolio（選用）
一行乾淨的網址，指向兩三個 case 的一頁式整理：目標、預算量級、你的角色、結果。不放創意截圖合輯。
- 4Skills
通路、工具、量測分組列出，只放近兩年實際操作過的。這區的作用是關鍵字對照表，寫短一點。
- 5Education
工作三年以上放最後、一到兩行。新鮮人可前移並附相關實習或專題。
三個層級的 Summary 範例
Summary 是你最強證據的預告。三個層級各一例，數字留 [N] 由你自己填。
Marketing graduate with agency internship experience running paid social campaigns end to end: brief, creative testing, weekly reporting. Managed [N] campaigns on a combined [$N] budget and held cost per lead under target in the final month. Looking for an in-house role where channel ownership comes with a number attached.
新鮮人的重點是拿過預算、對數字負過責，金額多小都行。[N] 個 campaign、[$N] 預算，是可以被追問的事實。
Marketing manager with [N] years in B2B software, owning demand generation against a [$N] revenue target. Sourced [N]% of sales pipeline through paid, content, and lifecycle programs, and cut blended CAC [N]% by reallocating budget on incrementality tests instead of last-touch reports. Reports the same numbers to sales and finance.
中生代的關鍵字是佔比：pipeline 有 [N]% 由你貢獻。最後一句講你信哪種量測，比任何形容詞有資訊量。
Marketing lead who has run go-to-market in two regions, managing [N] marketers, [N] agencies, and a [$N] annual budget. Built the measurement framework finance signs off on, removed vanity metrics from board reporting, and held pipeline contribution above [N]% through a budget cut.
資深的證據是別人簽字認可的東西：財務認的量測框架、預算被砍後仍守住的佔比。整段沒有一個字在自我評價。
依職能分組的 bullet 範例
行銷 bullet 的骨架固定：動詞、通路或專案、預算量級、漏斗位置、[N] 結果。以下依這個職位實際被評估的職能分組。
需求開發與漏斗成效
· Rebuilt the paid search account into [N] intent-based keyword clusters, cutting cost per qualified lead from [$N] to [$N] over two quarters.
· Grew marketing-sourced pipeline to [N]% of the quarterly target by pairing gated research reports with an outbound follow-up sequence sales agreed to run.
· Built a webinar program from zero to [N] registrants per session, sourcing [N] sales-accepted opportunities in its first two quarters.
訊息定位與內容
· Repositioned the product for mid-market buyers after [N] customer interviews, rewriting the homepage and top [N] landing pages and lifting demo-request conversion [N]%.
· Tested [N] value propositions in paid social before committing the new homepage, letting a [$N] test budget settle a debate the team had run for months.
· Published [N] customer case studies per quarter with sales, each built around a metric the customer approved for public use.
預算與通路配置
· Reallocated [N]% of a [$N] annual budget out of trade shows after both last-touch and self-reported attribution ranked events last for two consecutive quarters.
· Cut display retargeting to zero after an incrementality test showed most attributed conversions would have happened anyway, reinvesting the spend in branded search defense.
· Renegotiated the media agency contract, moving creative testing in-house and holding output at [N] ad variants per month at a [N]% lower fee.
產品上市與跨部門協作
· Ran the go-to-market for a new pricing tier across two markets, holding product, sales, legal, and support to a single launch date.
· Wrote the launch narrative, sales one-pager, and objection-handling doc for a major release, briefing [N] account executives the week before day one.
· Adapted the global campaign for [N] local markets by rewriting the core message rather than translating it, beating the global benchmark CTR by [N]%.
量測與歸因
· Replaced channel-reported conversions with a [N]-metric reporting set finance signed off on, ending the monthly argument over whose numbers were real.
· Ran [N] structured A/B tests per quarter on landing pages and lifecycle emails, documenting effect sizes so wins compounded instead of being re-litigated.
團隊與代理商管理
· Managed [N] marketers and [N] agencies against a shared pipeline target, replacing one agency mid-contract after two quarters of missed CPA goals.
· Set quarterly channel-level targets with the sales VP, reviewing pacing weekly and reallocating budget mid-quarter when paid search hit diminishing returns.
改寫前後對照
同一段經歷的弱寫法與強寫法。why 指出的缺陷，比改寫本身更值得記住。
Responsible for social media marketing and increasing brand awareness.
Owned organic and paid social for the retail line, growing the channel from [N] to [N] monthly site sessions and [N] attributed purchases per quarter.
差在哪 · 「Brand awareness」沒有量測工具、沒有分母。改寫給了漏斗出口：從 sessions 到 purchases，每個數字都有下一層。
Managed successful marketing campaigns across multiple channels and platforms.
Ran [N] campaigns across paid search and LinkedIn on a [$N] quarterly budget, holding cost per qualified lead under [$N] while lead volume grew [N]%.
差在哪 · 「Successful」是自評，campaign 數量與通路全部藏著。改寫給出預算量級、單位成本與量的同時變化。效率跟規模一起講，才可信。
Created engaging content to drive traffic to the website.
Published [N] bottom-of-funnel comparison pages, growing organic demo requests from [N] to [N] per month within two quarters.
差在哪 · 「Engaging」無法查證，traffic 也只是活動。改寫指名內容型態、漏斗位置，以及被移動的指標。
Worked with the sales team to support lead generation efforts.
Rebuilt lead scoring with sales operations, cutting sales-rejected leads [N]% and lifting the follow-up rate on marketing-sourced leads to [N]% in one quarter.
差在哪 · 「Support」和「efforts」看不出你做了哪一段。改寫有明確機制（lead scoring）、兩個方向的 [N] 變化，和期間。
Organized company participation in major industry events and trade shows.
Ran [N] trade shows on a [$N] budget with a sourced-pipeline target per event, then cut the calendar to the [N] shows that hit it.
差在哪 · 辦活動只是活動。改寫替每一場設了 pipeline 判準，還留下一個刪掉不合格場次的決策。那才是預算所有權的證據。
技能區怎麼取捨
技能區的原則是可示範：面試中被要求打開後台講設定，你做不做得到。
值得佔版面的
Google Ads · Meta Ads · LinkedIn Ads · SEO · marketing automation
GA4 · HubSpot · Salesforce · Looker Studio
A/B testing · incrementality testing · funnel analysis · attribution models
positioning · copywriting · localization · sales enablement
可以刪掉的
- Creative、storyteller 之類的自我形容 · 形容詞佔的是數字的位置。真有創意，就寫一個你測贏的版本和它拉開的 [N] 差距。
- 單獨一項「Social media」 · 每個求職者都會用社群。要寫就寫清楚平台、付費或自然、你動了哪個指標，而那是 bullet 的工作。
- 登入過一次的行銷工具全列 · 面試官會挑一個追問設定細節。留下你能當場示範的，其餘刪掉。
- Microsoft Office 與 Canva · 這是入場券，產生不了區別度，放著只稀釋版面。
ATS 關鍵字
解析器先比對職缺描述裡的詞彙，人才看內容。以下是這個職位常被比對的詞，按類別分組。
只放你的經歷撐得起的詞：ROAS 寫上去，就欠一個歸因模型的答案。堆關鍵字對解析器不加分，在人眼裡只是雜訊。
看完履歷之後，他們會去點什麼
行銷是少數作品還留在線上的職能。看的人不必相信你，他們可以直接去點。以下是他們會點的東西、順序，以及履歷上那一行該怎麼寫。
- LinkedIn 比作品集先被打開
你的 LinkedIn 網址就在履歷抬頭，點一下就到，所以它一定先被看。對其他職能那只是身分確認；對行銷，它同時是一份文案樣本。headline 寫什麼、about 怎麼定位、最近幾則貼文的語氣，都在替你 bullet 裡那句 repositioned the product 加分或扣分。連自己的檔案都定位不出來，那條 bullet 就變成空話。抬頭放乾淨網址（linkedin.com/in/你的代號），headline 寫你要應徵的位置，不是名片上的職稱。
- 你投過的廣告，平台自己還留著
這是行銷少數勝過其他職能的地方。Meta Ad Library、Google Ads Transparency Center、LinkedIn 公司頁的 Ads 分頁，都是平台自己維護的公開廣告檔案庫，用品牌名就能查，不會因為你交回門禁卡就消失。對方想確認那檔活動真的上線過，不需要你架任何東西。但活動停掉之後各家留多久不一樣，所以寄履歷那週自己先點一次：查得到才寫，查不到就把這個指路拿掉。可以寫在 bullet 底下一行：Creative and copy for this program are searchable in the Meta Ad Library under the brand name.
- 趁還有帳號權限，把線上的東西存下來
行銷會留下公開物件：你寫的 landing page、還在排名的比較頁、一封 lifecycle email、一份掛著你名字的 case study。這些東西活多久取決於別人——網站改版、活動下架、公司被併購。趁還進得去，存成 PDF 或截圖，畫面裡要帶到網址和日期。已經被換掉的頁面，Wayback Machine 的快照就是對方還打得開的版本。履歷本體只放一行：Selected work: yourdomain.com/work，指向一頁式的兩三個 case，每個都有目標、預算量級、你的角色、結果。
- 證照是履歷上唯一能被當場查證的那一行
Google Ads（Skillshop）、Meta Blueprint、HubSpot Academy 發的都是帶驗證連結與到期日的證書。這是行銷履歷上少數對方一分鐘內就能核對的東西，也正因如此，過期的比沒有更糟：他去查，紀錄上寫 expired，接下來每一行都會被重讀一次。寫法照紀錄的格式：Google Ads Search Certification (Skillshop), valid through [Month Year]。過期就先續，不續就拿掉。另外，課程完成證明不等於考試通過的認證；兩者寫在履歷上長得一樣，在紀錄裡不一樣，用字要跟紀錄一致。
- 代理商與 NDA 的案子：指向做法，不指向客戶
客戶端的案子通常沒有掛你名字的公開物件，合約也可能不准你講是誰。可以講的是類型：a subscription meal-kit business in Southern Europe 已經交代了商業模式、市場與規模感，足夠讓對方判斷這段經驗能不能遷移。整份封死的案子，就花一個子句講清楚，不要留空白讓對方自己補：Client and figures under NDA; happy to walk through the mechanics.——寫了就要真的在面試裡談得動，這句話是一個承諾。NDA 蓋不住的另一種證據是人：當時的 account lead、客戶端窗口。要找誰背書就趁現在問，趁他們還記得數字，不要等到需要的那一週。
- 點開令人失望的連結，比沒有連結更貴
履歷上放網址，等於叫對方點。點開是一整片 banner 截圖、兩件學生時期的作品，或一句 coming soon，你花掉的不只是那一下——對方學到的是你會誇大。這種狀況正確答案是不要放：抬頭只留 LinkedIn，證據全部收回 Experience 的數字裡。沒有作品集但 bullet 精準的行銷人，讀起來比有連結而連結讓人失望的好。真要補，補一個你做得完的：一份公開的 teardown、一場你真的講過的 workshop、一份每期都寄得出去的電子報，都比一個只有首頁的網站有用。
行銷履歷的常見錯誤
- 1活動名稱代替成果
「Ran the annual brand campaign」只證明你在場。沒有預算、沒有目標、沒有 [N] 結果的活動名稱，在看的人眼裡等於零。
- 2「Increased brand awareness」沒有量測工具
知名度可以量：brand-lift 調查、品牌字搜尋量、share of voice。寫不出用什麼量的，這句就不該出現。
- 3形容詞站在數字的位置
Creative、compelling、engaging 都是自評。通路、預算、期間、[N] 變化，缺一項這條 bullet 就還沒寫完。
- 4把流量與曝光當成果報
Impressions 是你花錢買到的東西。每個數字都要能回答：它在漏斗哪一層、往下一層走了多少。
- 5把代理商的操作寫成自己的
投放是代理商執行的，你寫 ROAS，面試官就會問你設了什麼目標、否決過什麼提案。答不出來，整段經歷被重新估價。
- 6不揭露歸因模型
「Sourced [N]% of pipeline」用 first-touch 和 last-touch 算是兩個世界。模型不講，數字就只是敘事。
每個數字會招來的追問
履歷上的每個數字，都是你自己出的面試題。行銷的追問有固定套路：指標後面問預算，成果後面問歸因。
Grew paid social CTR by [N]%.
那個 [N]% 背後的花費是多少？同一期間 CPA 和轉換量怎麼變？
CTR 是漏斗最上層的指標，被單獨提出來就一定被往下追。準備 spend、受眾規模與 CPA 的同期變化；如果只有 CTR 動了、轉換沒動，先自己講。
Sourced [N]% of sales pipeline from marketing programs.
用哪個歸因模型算的？Sales 主管認這個數字嗎？
說得出模型（first-touch、last-touch、自報來源）與各自的偏差，也知道 sales 那邊算出來的版本。行銷自己算的 pipeline 佔比，是整份履歷最容易被戳的數字。
Cut blended CAC by [N]%.
分母是全部新客還是付費通路新客？同期有沒有調價、換目標客群，或自然流量佔比上升？
CAC 下降的原因可能不在行銷。把分子分母的定義講死，主動列出同期其他變因，再說明你的動作貢獻了哪一段。
Led the go-to-market for a new product line across two markets.
Led 是指 GTM 策略由你定，還是執行總部排好的計畫？哪個市場沒達標，為什麼？
外商對 led 的用字很敏感。準備一個你實際拍板的取捨（通路、時程或訊息），和一個誠實的未達標市場分析。「兩邊都很順利」會被讀成你不在做決策的位置。
Managed a [$N] annual marketing budget.
你有多大的重新配置權限？講一次你把預算整塊從一個通路搬走的決定，和它的後果。
管預算的證據是搬過預算。準備當時的數據依據、被砍那方的反應、三個月後的結果。如果你只執行別人核定的分配，這條要換個寫法。
常見問題
我的操作經驗都在 LINE、蝦皮、Dcard 這些本地通路，外商看得懂嗎？
看得懂，前提是用職能與數字描述，別只丟平台名稱。「Ran lifecycle campaigns on LINE Official Account, Taiwan’s dominant messaging channel, growing repurchase rate [N]%」。一個子句解釋通路地位，重點放在你動的指標。
外商在意的是方法能不能遷移：分眾、測試、量測的邏輯是通用的，平台只是介面。
行銷職缺要附作品集嗎？放什麼？
放一個乾淨的連結，指向一頁式的兩三個 case：目標、預算量級、你的角色、結果。不要放創意截圖合輯。截圖證明活動存在過，不證明你貢獻了什麼。
履歷本體維持單欄純文字。創意放作品集、證據放履歷，分工不要反過來。
成效數字都在公司內部報表裡，我拿不出證明，能寫嗎？
履歷本來就不附證明。面試官驗證的方式是追問：量測工具、期間、歸因模型、同期變因。答得連貫，數字就成立。
真正的準備是把每個數字的算法重新想一遍。這一頁的追問區就是為此設計的。
B2C 轉 B2B 行銷（或反過來），履歷要重寫嗎？
骨架不用換：受眾、漏斗、預算、量測，兩邊都是這四件事。要換的是指標語言：B2B 講 pipeline 與 sales cycle，B2C 講轉換與回購。把你的紀錄翻譯成對方的指標，比解釋兩邊差異有用。
行銷人的履歷可以在版面上展現創意嗎？
不行。第一個讀者是解析器，雙欄、圖示、色塊都在提高它什麼都讀不出來的機率。創意用作品集和訊息本身證明，履歷的工作是把證據排好。這裡的九種版面全部單欄可解析，這是底線。
把你操作過的活動，寫成守得住的英文 bullet
用中文照實描述通路、預算量級與結果，AI 以你選的產業視角改寫成這一頁等級的英文履歷。四項分數由規則引擎計算，同一份稿重測數字不變。你沒提供的數字一律留黃色 [N] 空格：CTR 後面那題「預算多少」，要答的人是你。
免費生成 2 次接著讀
同一位的英文求職信
信只引用履歷上的事實，逐段說明每一句在做什麼，旁邊是量測引擎現算的信件檢查。
行銷經理的英文求職信怎麼寫